国际物流​配送管理的第二阶段：实施阶段

国际物流配送管理的第二阶段：实施阶段

配送计划指定之后，将要付诸行动。配送的实施管理就是对正在进行的各项配送 活动进行管理。这一阶段在配送的各阶段中占有最突出的部位，因为配送计划要在这 一阶段中得到行动的检验。在这一阶段中，有以下几个任务：

(1) 对配送活动的组织和指挥

为了使配送活动能够按照计划稳步进行，就要对配送活动的各个环节进行有效的 管理。配送的组织是指在配送活动中把各个相关联的环节合理地结合起来，让它们形 成一个有机的整体，从而让各环节作用于每一个部门、每一个员工。配送的指挥是指 在配送过程中对各个配送环节、部门、机构进行统一的调度。

(2) 对配送活动进行监督和检查

只有在通过监督和检查之后，配送活动的结果才能够被全面地了解。监督的作用 是考核配送执行部门或者执行人员的工作完成情况，监督各项配送活动有无偏离已经 制定好的目标。各级的配送部门都有被监督和检查的义务,’也有监督和检查别人的责 任。通过监督和检查，可以了解配送的实施情况，揭露配送活动中的矛盾，找出存在 的问题，分析问题发生的原因，制定解决问题的方法。

(3) 对配送活动进行调节

在执行配送活动的过程中，总会有一些环节出现不平衡的状况，这个时候就需要 对各个环节、各个部门进行全面平衡，重新分配，以实现原定目标，这就是对配送活 动的进行调节。通过对配送活动的有效调节，可以解决各个环节、各个部门之间、配 送内部与外部之间的矛盾，从而使得配送活动在整体上协调一致，从而保证最终目标 的实现。

国际物流配送管理的第二阶段：实施阶段