国际物流​全球化战略的特征4：跨国战略【悟空海运】

国际物流全球化战略的特征4：跨国战略【悟空海运】

第四个阶段是跨国战略，处于该战略阶段的企业在全球保持地区性经营，采用能够优化 企业活动和业绩效果的总部结构。尽管地区运营普遍存在，但没有单一的总部地区，不同的 活动在不同的地区进行，以保证广阔的全球视角。例如，财务运营可能设在欧洲或美国，而 生产或采购则可能设在亚洲。企业的目标是要在地区内管理好各项活动，对各项活动实行最 佳协调或运营。在这一战略中，企业可能会选择建立少量集拼式客户服务中心（IBM有三 个，同时有另外三个作为后备支持）、生产控制中心（BM有三个，分别在美国、欧洲和亚 洲）以及采购中心。跨国战略最主要的优势在于能够推动解决方案开发和交付，以带来巨 大的规模经济，并且在国内和全球公司中伸缩有度。该战略主要的劣势在于需要做大量的协 调和信息整合工作，并且在国内和全球公司中伸缩有度该战略主要的劣势在于需要做大量 的协调和信息整合工作，并且降低了企业对单个市场独特性做出反应的能力。符合跨国公司 标准的企业有ABB （瑞士）、可口可乐（美国）、陶氏化学（美国）、赫特斯（德国）、IBM （美国）、帝国化学工业（英国）、强生（美国）、雀巢（瑞士）、诺华（瑞士）和飞利浦 （荷兰）。这些公司都拥有相同的特性：生产全球品牌、利用能够综合全球运作的统一系统 和管理进行全球市场营销，同时对区域化的本地市场具有敏感性。

国际物流全球化战略的特征4：跨国战略【悟空海运】