物流供应链的类型分析：企业供应链【深圳悟空海运公司​】

物流供应链的类型分析：企业供应链【深圳悟空海运公司】

企业供应链就是单个企业所提出的含有多个产品的供应链，该企业在整个供应链中处于主导地位，不仅考虑与供应链上其他成员的合作，也较多地关注企业多种产品在原材料釆购、生产、分销、运输等技术资源的优化配置问题，并且拥有主导权'主导供应链的企业类型不同，就会出现不同的企业供应链。例如，生产企业主导的生产型供应链（海尔公司的供应链）、大型零售商主导的销售型供应链（沃尔玛公司的供应链）等，在这样的供应链中，必须明确主导者的主导权，如果主导权模糊不清，不仅无助于供应链计划、供应链设计和供应链管理的实施，而且，也无法使供应链建立起强有力的组织和有效的运作 这里供应链的概念更加注重围绕具有主导权的企业（本书将其称为核心企业）的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至一切前向的关系，与用户、用户的用户乃至一切向后的关系。从核心企业来看，供应链包括其上游的供应商及其下游的分销渠道。供应链包括对信息系统、釆购、生产调度、订单管理、库存管理、仓储管理、客户服务、包装物及废料的冋收处理等一系列的管理活动。供应商网络包括所有为核心企业直接或间接提供投入的企业。

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