国际物流战略的基本原则2:物流部门必须有一个远景目标作为指导【国际货代公司】
巴克斯特保健公司(Baxter Healthcare Corporation)是一个价值80亿美元的全球性企业在20世纪80年代末,该公司开始改进它的物流运作,公司的目标是将原料和产品的处理空间从650万平方英尺提高到900万平方英尺。不仅如此,巴克斯特还希望将拥有运作设施的城市总数从50 个降低到40个,将运作设施从91处减少到49处 巴特斯特以减少1 550万美元成本为目 标,与一家房地产企业签订了一个为期7年的独特协议:这项系统工程由两家公司的员工组 成的指导委员会专门实施,监控运作绩效和预期的改进其结果是巴克斯特在物流运作上劳 动时间降低、土地使用成本降低及租赁费用降低,实现了巴克斯特公司的目标。
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国际物流战略的基本原则2:物流部门必须有一个远景目标作为指导【国际货代公司】