第三方物流的发展趋势2：降低成本【悟空海运】
专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节 的利用率节省费用，使企业能从费用结构中获益。企业解散自有车队而代之以公共运 输服务的主要原因就是为了减少固定费用。若企业自行分配产品，就意味着对营销服 务的深入参与，将引起费用的大幅增长。只有使用专业服务公司提供的公共服务，才能减少额外开支。
1. 无缺陷交货始终如一地保持准时和完整的订货交付对每一个分销公司来说都是 一个“紧箍咒”。要追求无缺陷交货，就必须懂得，很好地执行一个不完美的计划要胜 过制定了一个全面的计划而没有很好地执行它。
第三方物流成败的关键在于它在为客户做正确的事情时如何及时地对意外事件做 出应对。正如第三方物流必须具有及时与客户沟通并重新安排期望值的能力一样，及 时采取行动的能力是新一代第三方物流必须高人一筹的地方。不管客户在何时何地提 出要求，新一代的第三方物流都能通过一个窗口对客户提供可见性事件管理和应对决 策服务，并且根据事先的约定保持一致的和可靠的服务水平。实际上，如果第三方物 流要瞄准什么目标的话，那么，服务的一致性一定是第一位的（减少可变性和降低风 险性），降低成本则是第二位的。可靠和一致的服务对第三方物流的成功是极为重 要的。
2. 使流程控制和人员配置协调一致
目前，第三方物流产业所釆用的基本上还是由投标请求书驱动的运营模式。在这 种模式中，服务销售和实际交付服务的专业人员一般不在同一条管理线路上。但是， 未来的第三方物流将更多地采用销售加执行的运营模式，将更偏向于一个以交付服务 为价值取向的企业组织。
采用销售加执行模式，未来的第三方物流就能够控制由于过度承诺而实际不能全 部兑现所产生的商业风险，就有可能组建具有跨行业运作和项目管理能力的团队，把 适当的方法和专业知识引入服务流程。对新一代第三方物流公司的雇员来说，仅仅掌 握传统的物流运作流程是远远不够的，他们应当成为供应链技术系统、最佳执行流程 设计、安全管理、知识管理和传递方面的专家。实际上，谁能真正理解计划的价值并 严格按照计划执行，谁就会在未来获得辉煌的职业生涯。
3. 组合式的、柔性的、可共享的方法，加上最先进的技术
由于过分热衷于系统的整合和客户化，第三方物流一直在为维护众多虽不相同却 又几乎类似的应用软件而苦恼，同样的版本不同的客户风格、同样的客户风格不同的 版本或版本和风格均不相同。维护这些复杂系统的成本开支将削减公司的利润，正如 它们会阻碍供应链系统的无缝执行一样。
要赢得客户并使客户满意，第三方物流就需要创建一个柔性且能够快速传递价值 的环境。在第三方物流继续把工作重点放在操作层面上的供应链执行的同时，还需要 制定一个与公司战略相适应的完整的IT战略计划。如果在这两个方面有所偏废的话， 则可能危及公司的生存，特别是不断增加的IT系统维护费用和雇员流失风险将导致公 司运营成本的增加和客户不满意度的增加。可以说，IT技术正沿着从总体上协调战略、 战术和操作的路线，向“即插即用”的方向发展。
4. 可能导致最低成本结构的外包
既然第三方物流的经营模式有助于帮助客户强化核心竞争力，那么，第三方物流 就应当去实践它所倡导的事情，即第三方物流也应该只关注自己的核心竞争力，并把 其余的非核心交争力都外包出去。换句话说，未来第三方物流的核心竞争力就在于客 户供应链过程的执行，当然，同时要保证客户充分的知情权和控制权。第三方物流的 支持功能都可以外包，包括IT部门。实际上，如果未来的第三方物流要自己投资建立 IT基础设施的话，可能并不是最经济的选择。在过去的十年中，供应链外包的需求在 不断增长，技术外包的需求也在不断增长。所以，当未来的第三方物流通过地区性指 挥中心来管理信息和执行流程时，实际上并不一定要拥有必要的IT基础设施。相反， 它们会釆用具有全部所需支持功能的主机服务模式。这种方法不仅更易于管理和预备， 而且使得新一代第三方物流能够在供应链服务全寿命周期过程中更好地调节成本结构。
第三方物流的发展趋势2：降低成本【悟空海运】
