物流成本管理的思路1：确定成本管理对象【悟空海运​】

物流成本管理的思路1：确定成本管理对象【悟空海运】

物流成本管理的前提是确定物流成本管理的对象，不同的物流成本管理对象从不 同的方面展现企业物流过程中出现的问题，一般来说，企业一旦选定一定的物流成本 作为对象，就不要轻易改变物流对象，以保证前后各期的一致性和可比性，物流管理 对象的划分方法有很多种，常见的有如下几种：

(1) 以物品实体作为对象

以物品实体作为对象，可以计算每一种物品在物流过程中发生的相关费用，例如， 物品在包装、运输、验收、储存、维护、在加工等过程中产生的成本。

(2) 以物流功能作为对象

以物流功能作为对象进行成本管理时，可以计算所有商品(可能不止一种商品) 在包装、运输、仓储、流通加工等诸多物流过程中的物流成本。

(3) 以物流构成作为对象

以物流构成作为对象时，可以关注商品在物流过程中的供应物流成本、生产物流成本、回收物流成本、废品物流成本、反向物流成本。随着时代的发展，如今在一些 生产经营企业还出现了第三方、第四方物流，增加了物流成本核算范围。

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